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生产过程①稻谷加工在生产之前应当首先下达生产任务单，大概知道出产多少大米（不需要的数据量），因为在生产过程中会产生副产品例如小米、谷糠等物，因此用量多少往往是确定的，而对于产出物的多少却并不清楚。因此在这一过程中设置工艺路线产出物时应该设置为不固定比例产出。②装袋入库当谷物加工完成之后产生的小米和谷糠之类的直接入库，而大米通常还需要进包装之后再入库。行业综述中国生猪养殖占生猪总养殖量6%，产值接近3万亿，体量较大且短期内仍保持上升趋势，其行业的化进程也在不断加快。除了传统的繁育到肥猪出栏一体化养殖模式外，“种猪培育→仔猪哺育→育肥饲养”的化分工协作比例在不断增加，未来，细分企业也将不断整合壮大。适度的规模经营可有效克服养猪业生产的瓶颈，提升产品的安全性，提高经营效益，实现规模化养殖与效益并行。显然，传统的生猪养殖难以适应新时代的要求。生猪饲养成本的日趋攀升，仔猪成本、喂养生猪的玉米等饲料成本、人工成本、生猪出栏时间等让许多传统的养猪户利润呈现明显下滑趋势。随着互联网技术发展进程的不断演进，智能制造也开始应用于生猪养殖领域。而针对这一行业的管理特性，管家婆工贸PRO养殖解决方案，可以有效赋能，助力行业企业实现养殖流程数字化。

财务管理方面财务无法直接跟进户的应收款准确情况。户信用额度管理制度难以统一执行。业务数据与财务数据不统一，坏帐、呆帐较多。难以核算户维护成本及毛利等。业务管理方面部门之间协同效率低，数据分析时效降低、准确性下降，容易数据口径不一致，经营分析、业务支持、成本分析、成本管理不够精细化。物料集中采购手工记账，采购成本管理繁琐。分散的生产、业务管理应用系统和信息交流方式，导致生产、业务与财务脱节。生产过程中使用的BOM表无法管理，常有乌龙生产发生，导致库存呆滞量。生产存货产品中存在多副产品，难以设置生产线统一管理。决策数据方面，各管理员没法查看生产车间的生产情况，难以做好准备决策行动。大多数生产管理报表要依赖于电子表格方式进行统计，信息传递主要依靠微信、电话等通讯工具，工作量大、实时性、准确性很难保障。

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