广东精益培训,精益生产咨询,广东精益生产管理,智梦精益生产咨询，企业管理变革升级

以下13个诀窍可供致力于精益变革的公司参考：

1、从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。

2、先从做中学习，再施以训练。

3、以价值流程先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。

4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。

5、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。

6、根据价值流程来架构管理工作。

7、把精益行动变成命令。

8、一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成公司进行真正的变革。

9、随时留意可以产生重大财务影响的机会

10、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。

11、在你公司的根基上建立自己的发展模式。

12、聘请或自行培养精益领 dao 者，并建立接班人制度。

13、善用专家以教 导 员工，并快速获得成效。

东莞智梦企业管理咨询公司(精益生产管理)专注精益生产、精益咨询、精益管理、精益管理培训、车间现场5S管理，帮助企业完善组织流程、提升现场管理水平，培养工匠型人才。致力于中、小、微型企业的发展，利用精益生产的先进管理理念和管理方法，让企业走出困境，走上积极发展的轨道。 

东莞市智梦企业管理咨询有限公司

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