仔细阅读过重庆ISO认证标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO标准的确非常全面，它规范了企业内的所有过程，牵涉到企业内从管理层到最基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧!重庆ISO14001认证（www.cqisorenzheng.com） 　　不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。 　　简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的过程： 　　知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。 　　你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。 　　以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程： 　　○　企业原有体系识别、诊断; 　　○　任命管理者代表、组建ISO推行组织; 　　○　制订目标及激励措施; 　　○　各级人员接受必要的管理意识训练; 　　○　ISO标准知识培训; 　　○　体系文件编写(立法); 　　○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行; 　　○　内审员接受训练; 　　○　若干次内部体系审核; 　　○　在内审基础上的管理者评审; 　　○　管理体系完善和改进; 　　○　申请认证。 　　企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。