陕西才博工程项目管理咨询有限责任公司
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陕西项目可研报告排名-合格的延安项目可研报告公司倾情推荐
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商情介绍

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一、基本要求

1.风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程

2.针对性:针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施

3.可行性

4.经济性

5.风险对策研究是项目有关各方的共同任务

二、主要风险对策

(一)风险回避:推迟或否决项目的建议或者放弃采纳某一具体方案,或在可行性研究过程中改变原方案。

(二)风险减轻:绝大部分项目应用的主要风险对策

(三)风险转移:保险形式转移和非保险形式转移;非保险转移主要有三种方式:出售、发包、免责合同。转移风险是把风险管理的责任简单地推给他人,而并非消除风险。

(四)风险接受:常见的主动接受策略是建立应急储备,主要有费用(预备费)、进度(紧凑的进度计划)和技术(一段时间或是一笔资金)三种后备措施。

三、风险下的项目决策

(一)风险决策准则

包括盈利决策、期望值决策、小损失决策等,取决于决策者的风险偏好。

(二)政府决策

政府对风险的态度通常是风险中性,因此,政府投资决策主要采用期望值决策准则。

(三)私人决策

私人投资决策取决于决策者的风险偏好。对于风险热爱型投资者,一般采取盈利决策准则;对于风险中性者,则一般选择期望值决策准则;对于风险厌恶型投资者,一般则选择风险损失的概率低于某一限度如30%,或是采用小损失决策准则。

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