河南誉泰认证服务有限公司为您介绍济源带IAF标志三体系认证流程的相关信息,ISO环境管理体系，针对企业的生产环境、排污、节能环保，企业通过也就达到了绿色节能环保的概念。ISO职业健康安全管理体系，针对企业的员工健康安全，企业通过说明企业福利，员工保险，安全防备有很好的提高。总之，所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的今天，企业如何提高自身的质量，这是要面对的题。ISO质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证、ISO职业健康安全管理体系认证是一个全员参与、控制、持续改进的综合性质量管理体系，其核心是以满足户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量、环境、职业健康安全管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣、互相督导、互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系。对“外”，ISO认证带给企业许多新的交流、学习的机会；而在“内”，精心策划的推广活动，可以成为的消除隔阂、增进相互了解的机会，并且可以借此机会消除死角，改变不利发展的积习。

三体系认证是世界通行的质量管理体系，它是企业在实施现代化经营战略、提高竞争力中实现可持续发展的必然要求。为了更好地推动我国企业三体系认证工作的开展，中国质量协会于年4月发出通知，要求各级质量技术监督部门在开展三体系认证工作的同时，要积极配合有关部门做好企业的信息采集、数据收集和信息发布等相关服务工作。中国质量协会将根据企业的需要，组织有关部门编制和发布企业信息采集工作的规范性文件。企业进行三个体系认证的目的和意义企业进行三个体系的认证是世界性的趋势，是企业参与贸易、提高自身竞争的自觉要求，也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一是经济效益化，如何处理好经济效益和综合效益的关系、将经济投入转化为效率提高是企业认真思考的事情。企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相融合的工作思路。

在企业管理现代化中，三体系认证是重要的组成部分。它既包括企业内部的信息流、物流、资金流和人力资源管理；又包括企业与政府之间的信息沟通和协调，以及政策法规、市场规则等方面的信息交换。三体系认证具有明显优势一是可以为企业提供效率高、低风险的服务。企业的管理者和经营者可以通过认证，获得对企业进行战略性调整、改组、合并或是重组的信息；企业也可以通过三体系认证，获得与其它标准接轨的技术和产品。这种三体系认证不仅适用于中小型企业，而且在一些大型跨国公司也应用。

济源带IAF标志三体系认证流程,企业的运营离不开ISOISO和ISO及其OHSAS三大体系的规范管理，企业成立三个月并正常经营，有员工社保清单等就可以申请ISO三体系认证，证书均有认监委备案。体系运行前企业需解决的主要题一是组织机构的优化。组织机构是企业开展管理工作的基石，应按照的业务流程去构造组织的机构，并努力减少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏，也要尽量避免过多过深的交叉，更要处理好部门之间的接口。目前公司缺少一个能协调各职能部门和项目部、集中处理各类信息、为各层次提供决策和咨询服务、致力于企业长远发展研究的机构。二是能力、意识和培训题。合格的人力资源是圆满完成各项工作任务的保证。基于适当的教育、培训、技能和经验，从事各项工作的人员应是能够胜任的，企业应确定各岗位人员所必要的能力，提供培训或采取其它措施以满足这些需求，并评价所采取措施的有效性，使员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标作出贡献。三是程序文件的编写。文件化的程序文件有助于良好地运行控制，体系标准都是通用的，如体将通有的要求与企业的具体活动、主品服务特点结合起来是编写成功的关键。

这些认证的内容涉及到企业的生产经营活动和安全管理，包括质量保证体系、职业健康安全健康管理体系等。它们是三个认证体系之一。为了使认证工作有序开展，我局制定了三标一体认证的实施方案。其中质量体系是企业的基本标准。企业的生产经营活动和安全管理活动包括企业的产品、服务、环境保护以及其他与之相关联的活动。企业生产经营活动和安全管理活动包括企业的产品质量、工艺技术、安全卫生设备以及其他与之相关联的活动。应充分反映企业的质量、安全和环境等管理现状，不照搬照抄应派有与企业现有的管理基础相结合，不另起炉灶;应采用PDCA的过程方法，体现对人、机、料、法、环的有序控制。应成立一个由管理者代表直接领导的跨部门的工作小组，以进行有效的协调和通。体系建立起来之后，运行是关键所在。体系文件经过审批发布后各级部门和人员都应认真执行，并积极提出改进建议，通过内审和管理评审不断提高运行质量，确保体系的有效性、适宜性和充分性。管理体系既然是一种约束，就不能容许各行其事。产品质量、工作绩效、过程能力、顾及其它相关方的感受的监视和测量是持续改进的基础，除了对产品质量的监视和测量工作，其余的我们做得还不够，尤其是地过程的监视和测量，这可能会导致过程程保证能力的不足，势必将影响公司的履约能力。

三体系是一种宏观的管理理念，如一根指挥棒，指导着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。当然，真正有效运行还取决于企业人员尤其是管理者自我认知和个人素质的提升。发展越好的企业三体系的管理思路应该是越清晰的，细节管控也是越到位的。因此，从长远考虑，它的作用便不只局限于指挥棒，而成为了企业稳步运行和发展壮大的重要保证之一。目前通过三体系认证的公司越来越多，而在体系中的公司对供应商资质审查中，供应商的体系运行情况也是重要审查项目，为确保在激烈的竞争中留有一席之地，通过三体系认证是目前企业发展大势所趋。ISOISOISO体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的的管理思想和理论。