胜利油田从严招投标管理
时间：2015-05-22 来源：全球阀门网 点击量：92
纪委监察、财务、安全、法律等部门人员聚集一起，和专业部门就评标重点及风险进行交流。这样的场景，在胜利油田已成常态。他们建立起“集中化管控、标准化运行、规范化监督、法治化处理”管理体系，让招投标活动更加规范从严。
据了解，在以往的监督检查过程中，有的工作人员由于对专业知识缺乏了解，导致对某些事情的理解出现了一些偏差。对此，胜利油田法律系统积极搭建平台，以联席会议的方式打破监督与业务部门专业壁垒，减少政策执行误区，进一步将管控职责落到实处。
“拿一个工程项目来说，提前掌握了有关专业知识，我们开展监督检查工作时，不至于说外行话，才能更加有的放矢，更好地行使监督权力。”财务处工作人员说。
交流平台的搭建，对依法从严招投标管理起到明显促进作用。今年3月，胜利油田及时对江苏一家企业提供虚假投标资料、违规投标事实进行查处，依法取消其物资投标资格，既有效避免涉诉讼风险，也维护了投标人的合法权益。数据显示，今年一季度，胜利油田完成招标项目116项，涉及招标金额7.9亿元，提升了招投标管理水平。
同时，胜利油田以效能监察建议为手段，积极推动招投标工作“有形市场”建设，采取“管办分离、开评分离”的方式，推行工程建设招标集中运行机制，减少了用户单位、管理单位干涉招标等违规行为。以招标率考核为抓手，明确考核细则及考核标准。与内控、审计等专项检查相结合，就查证属实的“应招不招”、拆分项目规避招标、私招乱定等行为，一律予以系统内部曝光，并计入年度考核范围，招标率增长17%。
他们还注重发挥专家资源优势，自2014年以来，先后5次组织开发、勘探、物资、基建、信息、技术监督、四化项目部等10部门召开讨论会，将油田标准化委员会专家库、四化项目专家库、油田评标专家库进行整合，启动综合类专家库建设，目前已设计完成5类油田专家分类标准，总计一级专业39项，二级专业228项在内的主体框架体系，为依法从严管理招投标工作、提升油田整体评标专业化水平奠定了基础。
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