总裁班课程培训：经营新格局 2020年课程规划 战略模块： 以胜利为导向的战略管理体系 解析“从战略到执行“的闭环管理体系整体框架与关键流程； 将战略目标与经营策略紧密相连，打通从战略到执行的关键环节与创新焦点 汪瀛：原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与 Marketing 无线市场总监，华为工作期间曾深度参与公司中长期发展规划流程制定 课程时长：3天 组织模块：组织的力量—企业增长的隐性曲线 清晰明确企业发展战略，建立健全科学的组织管理体系 了解人力资源管理制度设计要素 构建组织与人力资源管理模型 梁雅杰：芬兰ELCOTEQ(艾克泰克电子)亚太区人力资源总监、 资深副总裁 课程时长：3天 营销模块：营销组织管控体系 打通营销顶层逻辑，帮助企业科学制定营销战略并确定目标 帮助企业建立高效执行营销组织 帮助企业制定营销日常管控体系 邱鸿宾：华为 12 年老兵，资深营销体系构建与管控专家，工作期间签单超过 30 亿元 课程时长：3天 期中复盘：关键任务研讨与点评 课程时长：1天 财务模块： 全方面财务管控体系与风险防范 了解企业财务管理体系的构成要素与构建原则 构建企业全方面财务管控体系、预算管理体系、风险防范体系 温兆文：资深财务管理专家，多家国内外知名公司 CFO，中国企业财务管理实战派“头牌讲师“ 课程时长：3天 生产模块：精益生产管理体系构建 构建企业精益生产管理体系 建立成本控制降本增效管理模式 木元哲：松下电器（中国）前总裁、日本松下电器前亚太区副总裁、零牌木元塾塾长 课程时长：3天 价值链模块：供应链战略与供应体系规划 了解供应链战略、战术管理、制度管理、协同管理的方法和工具 构建基于供应链变革的降本增效体系 构建跨部门战略采购与供应商管理体系 王保华：芬兰Elcoteq集团副总裁、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监。 课程时长：3天 收官复盘：“一颗心、一张图、一场仗”对话