企业问题消灭场，实现业绩倍增的实战秘诀

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第1天：

第1版块：产品整合
☆如何大幅砍掉产品成本？
☆如何组装一套完整的产品体系？
☆如何让同一批客户重复消费？
☆企业的有限资金该投向何处？
☆如何微调产品，盘活产品体系？

第2版块：产品创新
☆如何不断升级自己的卖点？
☆如何打造最犀利的攻击性产品？
☆如何瞬间超越竞争对手的产品？
☆如何短期内打造出领先的产品？
☆如何找到能“卖火”的产品？

第3版块：产品定价
☆产品研发如何不被对手模仿抢先？
☆如何打造“大规模杀伤”性产品？
☆如何把对手的尖刀产品废掉?
☆如何通过低价截流客户？
☆如何通过降价先下手为强？

☆如何通过涨价立出品牌？

第2天：

第1版块：寻找客户
☆如何选商业圈，钱花在刀刃上？
☆如何独自承包目标客户区域？
☆如何对客户撒下天罗地网？
☆如何套住客户，不断收钱？
☆如何让客户帮你挖人？
☆如何捆绑渠道，让他们别无二心？

第2版块：截流客户

☆如何在大型商业圈外围截流客户？
☆如何瞬间切来大批客户？
☆如何“乘人之危”小投入高回报？
☆如何远交近攻，借助别人击败对手？
☆如何在商圈内部安插“吸管”？
☆如何找到握有大量客户资源的枢纽？

第3版块：广告营销
☆如何把客户的购买顾虑降到最小？
☆如何让客户心里无法剔除你的产品？
☆如何把营销简化，迅速推广？
☆如何把广告做出震撼？
☆如何找广告的精准客户群？

第3天

第1版块：人力资源管理
☆如何让离职员工心存感恩？
☆如何预防高管离职的后患？
☆如何处理团队中的“病毒”？
☆如何迅速让人才的数量裂变？
☆如何“毁掉”竞争对手的人才？

第2版块：企业机制制定
☆家族企业如何兼顾情感与发展？
☆老板如何使用“空降兵”？
☆如何让员工自己定出高目标？
☆如何暗中削弱某些高管的权力？
☆老板如何给总经理分股份？