人管人累死人，许多老板把希望把公司做大，但是公司越大，老板月累。没有核心员工合伙人团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？合伙人制度管理是唯—的出路和办法。

1. 让 的员工当家做主，成为合伙人：

合伙人是未来必然趋势，万科，华为，海尔、小米、龙湖等注明的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

2、建立合伙人制度管理是让员工“重新做人”的系统工程

让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

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