慧百商战冯晓强NLP《总裁商战智慧·策略班课程》 企业问题消灭场，实现业绩倍增的实战秘诀 ------------------------------------------------------------------------- 产品整合 ☆如何大幅砍掉产品成本？ ☆如何组装一套完整的产品体系？ ☆如何让同一批客户重复消费？ ☆企业的有限资金该投向何处？ ☆如何微调产品，盘活产品体系？ 产品创新 ☆如何不断升级自己的卖点？ ☆如何打造最犀利的攻击性产品？ ☆如何瞬间超越竞争对手的产品？ ☆如何短期内打造出领先的产品？ ☆如何找到能“卖火”的产品？ 产品定价 ☆产品研发如何不被对手模仿抢先？ ☆如何打造“大规模杀伤”性产品？ ☆如何把对手的尖刀产品废掉? ☆如何通过低价截流客户？ ☆如何通过降价先下手为强？ ☆如何通过涨价立出品牌？ 寻找客户 ☆如何选商业圈，钱花在刀刃上？ ☆如何对客户撒下天罗地网？ ☆如何套住客户，不断收钱？ ☆如何让客户帮你挖人？ ☆如何捆绑渠道，让他们别无二心？ 截流客户 ☆如何在大型商业圈外围截流客户？ ☆如何瞬间切来大批客户？ ☆如何“乘人之危”小投入高回报？ ☆如何远交近攻，借助别人击败对手？ ☆如何在商圈内部安插“吸管”？ ☆如何找到握有大量客户资源的枢纽？ 广告营销 ☆如何让客户心里无法剔除你的产品？ ☆如何把营销简化，迅速推广？ ☆如何把广告做出震撼？ ☆如何找广告的精准客户群？ 人力资源管理 ☆如何让离职员工心存感恩？ ☆如何预防高管离职的后患？ ☆如何处理团队中的“病毒”？ ☆如何迅速让人才的数量裂变？ ☆如何“毁掉”竞争对手的人才？ 企业机制制定 ☆家族企业如何兼顾情感与发展？ ☆老板如何使用“空降兵”？ ☆如何让员工自己定出高目标？ ☆如何暗中削弱某些高管的权力？ ☆老板如何给总经理分股份？